企业文化

相互尊重,忠于汇富事业


诚实稳健,凝聚投资客户


拼搏创新,集成汇富品牌


科学管理,提高企业效率


 

一、相互尊重,忠于汇富事业


1、汇富事业——金融投资,领跑同行

汇富目前在金融投资,投资策划、项目投资运营,期现结合等方面发展,由于该领域很大的发展空间,所以是公司目前发展的重点。除此之外,汇富也将有计划、有步骤拓展其他有前景的领域,积极寻找新的增长点。

汇富的五年计划是:一年打基础,二年求发展,三年上水平,四年攀高峰,五年集团化。


2、尊重个人——建立平等和谐的人际关系

汇富的员工只有分工不同,不存在人格、尊严的高低之分。员工之间要做到对同事要有爱心,对事业要有信心,每个人都要调整好自己的心态,保持心胸开阔,奋发向上的精神风貌。


3、以人为本——汇富事业发展的基石

人才是企业的宝贵资源,以人为本是汇富事业发展的基石。

汇富将制订合理的人事管理制度,精心挑选各方面人才,在人才选拔方面将本着“公平、公正、公开”的择优原则,消除官僚及任人唯亲的行为,力戒妒贤嫉能,为优秀人才脱颖而出创造好的环境。

同时,汇富将尽可能地发挥每个员工的专长。在公司内部实施员工个人价值与服从公司大局、适度交流(调动)的措施。对员工实行合理的评奖激励制度,允许员工的薪酬超过管理者。


4、企业主人——利润共享,风险共担

汇富将逐步采取员工持股的办法,让员工做公司的主人,让员工分享公司股权所带来的收益。

公司的利润是员工创造的,客户是汇富的投资者,是汇富的“上帝”,所以是利益的第一受益者,员工是利益的直接受益者,股东是理所当然的受益者。在此,公司郑重向全体员工承诺:在保障公司正常发展的同时,公司收益主要用于提高员工收入,改善福利等。

反之,员工共享企业利润,也必须共担风险。企业在遇到困难时,公司将可能采取“少裁员降收入”的办法,与员工共渡难关,因此,每位员工都应有这种心理准备,同时,不管任何时候、任何场合都应积极维护公司的整体利益与形象,与损害公司利益的行为作斗争。


5、沟通——达成共识的根本途径

沟通是促进相互了解,达成共识的根本途径,也是事业成功的关键因素之一。

汇富要求每一位领导者都要耐心倾听来自下属的声音,若不能耐心倾听,沟通则难以奏效。因此,汇富除了鼓励员工与上级面对面的沟通之外,也将设立投诉箱、建议箱等,让领导倾听来自员工呼声。


6、诚实——做人之本

诚实是做人之本。员工之间应以诚相待,力戒言行不一,当面不说,背后乱说的不良习惯。

诚实是公司立足之本。强调实事求是,首先要正确评价企业自身优、劣势及经营环境,反对夸夸其谈、华而不实的虚假作风。


7、团队协作——发挥群体优势

公司各部门必须职责分明,要建立科学的工作程序,各部门及员工要识大体、顾全局。公司倡导各部门及员工主动合作,消除部门之间的“壁垒”,发挥总体优势,因为,汇富利益高于一切是我们的原则。


8、考核与评价——客观与公正

公司将定期对员工进行考核和评价,依此来考虑薪资调整,同时,也将制定培训计划,努力促进员工素质的提高。

公司将客观、公正地评价每位员工。评价结果将与本人见面,并实行“双向沟通”。员工若对其部门给予的评价有不同意见,可向其主管或更高一级主管反映,

同样,公司也必须定期组织员工对其主管进行民主评价,以加强对合格领导的监督。


9、培训——培养和造就优秀员工队伍

培训是汇富发展的战略措施之一,必须强化组织。公司培训的目的是造就一批忠于汇富事业,精通本职业务,善于经营管理的优秀员工队伍。我们不仅要积极培训,更要倡导员工的自我培训,因为在当今科学技术和经济高速发展的社会里,没有持之以恒地奋发学习,是一定会给淘汰的。


二、诚实稳健,凝聚投资客户


1、经营宗旨——诚实稳健,共同发展

金融投资是高风险、高收益的业务,所以,公司的经营总是要全面评估风险,控制好风险,然后才考虑高收益,要让汇富的全体员工都明白这样的道理,稳健发展是打造“百年汇富”的基础。


2、打造职业化的员工团队

“职业化”是商业原则在个人身上的深刻体现,职业化是对事不对人,是“在其位,谋其政,得其果”。职业化是要求每个员工都敬畏自己的职位,是要求员工用“职业化”的标准来测量自己,而不是用自己的标准来衡量自己,职业化的员工团队是公司不断向前发展的力量源泉。


3、敬畏客户,凝聚高端稳定客户群

客户是汇富的“上帝”。为客户创造价值是每个汇富人的使命,也是检验公司及每位员工能力标尺。

员工的客户是公司,公司的客户是投资者,员工为公司创造价值,公司才能为投资者创造价值,这是员工和公司生存的基础,也只有这样,汇富才能凝聚一大批高端稳定的客户群。才能为领跑同行业奠定坚实的基础。


4、勇于负责,共同发展

勇于负责首先要对自己负责,勇于负责就是敢于面对困难,勇于负责就是主动承担责任。

汇富的每位员工都应该明白,来到公司首先是先奉献后索取,只有奉献才能获得回报,才能获得个人的成长和发展,也只有人人能获得成长和发展,公司才能成长和发展。“公司兴旺,匹夫有责”,“千斤重担人人挑,个个头上有指标”,公司的成长和发展,不只是领导的责任,老板的责任,而是我们共同的责任。


三、拼搏创新,集成汇富品牌

1、开拓创新,赶超先进水平

创新是企业生存发展的生命线,汇富的业务和经营需要创新,同时,在经营机制和管理模式等方面也要创新,只要不断地创新才能赶超先进水平。因此,汇富的每位员工都应该成为开拓者,创新者,在任何工作岗位和业务工作中,都必须认识到:新事物层出不穷,只有不断开拓进取,才能永葆活力与兴旺,而员工自身的业绩才能更突出。


2、拼搏——获得成功的保证

每个人都应该明白,企业发展不可能是一帆风顺的,我们必须有拼搏精神,拼搏精神包含着坚定不移的信念,持之以恒的毅力,科学严谨的执行力,艰苦奋斗的作风及朝夕的危机意识,拼搏是我们获得成功的保证。


3、鼓励建设性对抗——营造能激发员工创意的氛围

汇富鼓励每位员工发表不同意见,讨论问题时,提倡争议,力争达到共识。建设性对抗的最终目的是找出最佳方案,争议不要影响到他人的工作,更不能进行人身攻击,对于最后做出的决定,持不同意见的应配合全局,不得消极对抗,发挥建设性对抗的作用。


4、提倡合理化建议——激励全员参与

汇富倡议并持久地开展合理化建议活动,因为它是广泛发动全体员工积极参与公司各项工作的重要举措。所以,汇富要求每位员工在日常工作中细心观察,深入分折,善于发现问题并尽量提出解决方案,以促进各项工作的不断改进与提高。


5、“失败是成功之母”——从失误中总结教训是成功的基础

每个人的工作难免有失误,承认错误要有坦荡的胸怀。认真分折失误原因,善于总结教训,往往是书本上和成功事件中难以得到的,也只有这样才能走向成功。


6、汇富品牌—— 一流的投资品牌

一个投资公司的成功不在于它在某一时创造了多大的价值,而在于它可持续地创作价值。提升汇富的企业形象、创出汇富品牌需多方位的全面打造。

品牌是卓越的质量、先进的理念、优质的服务、市场的需求和企业的品牌知名度的综合体现,并赢得社会的认可、投资者的认可。品牌的体现是“出众”→“出名”,出众是同行或较小群体范围内比较出色,出名则被认为是在社会或一个区域内有较大的名声。出众是谋事的结果,出名则需要机缘相助,汇富在投资行业的先天优势,经已使它出众,现阶段所需要的则是抓住本地域的历史发展机遇,在现已获得的天时、地利、人和的良好条件下,上下一心,共同打造实现共同的愿景,做到精益求精,必能创新汇富品牌,打造一流的投资企业。


四、科学管理,提高企业效率


1、目标管理——充分发挥员工的主动性、创造性,正确运用目标管理,能充分调动下属积极性。

各级领导都应很好地运用目标管理的方法,根据本级目标与员工一道制定切实可行的下属工作目标,阶段目标和实现目标的举措。


2、授权——目标管理的重要原则

目标管理是通过正确的授权来实现的,能否正确授权是衡量领导水平的标志。各级领导在工作目标已分解明确后,应根据下属的能力和特长精心指定范围,充分授权,以最大的限度发挥下属的积极性,这是培养员工能力和责任心的最有效的方法之一,授权后,领导者的责任是了解情况,给予必要的指导,带动和协调,并及时给予评价,一般不越级指挥。


3、以结果为导向——评价重在结果

目标管理的另一重要原则就是结果为导向,明确员工要靠原则做事,用结果交换,成就伟大公司的是利益背后的原则,成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。

以结果为导向不是鼓动“为利益可以不择手段”或简单的以“成败论英雄”,对从事风险较大的本行业而言,在出现失误和挫折时,则应按“鼓励尝试”的原则予以评价。


4、合理——当好教练和助手

公司总裁的责任是“造钟”而非“报时”,是制定企业发展战略和行动方向,领导者的责任是规划和组织,协调和做好人的工作,各级领导都不应该由于事务缠身而忘记这个主要的职责。

各级领导要当好教练,采用“走动式管理”,充分了解情况,更好地指导和鼓励下属工作,各级领导还应该当好助手,为下属和同事服务,为他们取得成功创造条件和机会,领导只有不断学习,努力提高自身的能力、管理水平和自身素质,才能真正成为一名优秀的领导者,才能适应公司不断发展的要求。


5、纪律和秩序——步调一致提高整体效益

严格的纪律和秩序不仅仅是遵守上下班时间、制定的制度,更重要的是养成严格按规定秩序指令办事的良好作风,以提高整体工作效率,公司在不断总结实践经验的同时,特别要加强研究先进的管理经验,比如“麦当劳”的顾客服务程序,通过不断研究和实践,逐步形成具有汇富特色的管理标准和工作程序。


6、节约——节约就是利润


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